Die enormen Kapitalkosten der Großprojekte im Anlagenbau erfordern immer kürzere Bauzeiten. Entsprechend eng bemessene Lieferfristen werden für die Komponenten vorgegeben. Die Rohrhalterungen sind am stärksten betroffen, weil sie in der Planungskette am Ende stehen. Für einen rationellen Montageablauf sollten sie aber noch vor den Rohrleitungen montiert werden.
Wenn die Rohrleitungen montiert werden, ist das Gesamtprojekt schon weit fortgeschritten, eventuelle Planungsreserven meist schon längst aufgezehrt. Jeder weitere Verzug schlägt jetzt direkt durch und verursacht besonders hohe Kosten, insbesondere, wenn der Inbetriebnahmetermin bereits gefährdet ist.
Ebenso wie für die Qualität trägt jedermann im Unternehmen auch Verantwortung für die Einhaltung der Liefertermine. Überwacht wird dies durch die Abteilung Auftragslogistik, die über ein integriertes Logistikprogramm die Abwicklung der Aufträge vom Eingang bis zur Lieferung steuert. Zur wirksamen Durchsetzung vor allem kurzfristiger Terminanforderungen ist der Bereich mit übergreifender Verantwortlichkeit ausgestattet. Wesentliche Grundlage bildet eine Lager- und Fertigungsorganisation, die durch bedarfsgerechte Disposition und Steuerung für kurzfristige Verfügbarkeiten sorgt.
Die Ressourcen der verschiedenen Lagerorte unserer weltweiten Niederlassungen werden in die Disposition einbezogen. Dafür sind sie für den direkten Informationsaustausch per Computernetz- werk miteinander verbunden. Auch sind so die weltweiten Projektstandorte schnell für direkten Service erreichbar.
Das Logistiksystem ist mit unserem hauseigenen Planungssystem LICAD verbunden. Über Schnittstellen können die Kunden sowohl in die technische wie auch kaufmännische Abwicklung einbezogen werden. Moderne Technik im Versand stellt sicher, daß die Komplexität aus Mengen und Verschiedenartigkeit von Teilen und Aufträgen beherrschbar bleibt.
So, daß alle Lieferungen eindeutig markiert und sicher verpackt in einwandfreiem Zustand ihren Bestimmungsort erreichen, zum vereinbarten Termin.